或る水曜日：オンライン勉強会

2024-04-25 日本語

午前中は大阪のクライアントとオンライン会議。社員の一人は現地(大阪側)から、もう一人はバングラデシュから参加。午後は、久しぶりに佐土原に出かけて今年度の研修のお手伝い関する打ち合わせ。帰り道にイオンに寄ってコロッケを買い食いしつつ、駐車場の車の中でメールの返信やらPull requestのレビューなど。仕事が終わった妻を拾って帰宅し、夜は月に一回のオンライン勉強会に参加。

テーマは米国の雇用制度。メンバーシップ型とジョブ型の対比から始まり、とある会社の人事評価制度の概要を紹介して頂きました。まず大事な前提は、評価することが目的でなく、構成員が成長するための仕組みとして存在すること。対話を促す設計になっているため自然とコミュニケーションが増えて仕事が円滑に進みやすかったり、役職が上の人ほど能力が高いことがすぐに分かるそうです。

一番面白かったのは、社内転職サイトの存在。日本でも事例があるようですが、これが機能すれば採用のコストをぐんと減らしつつ、満足度の高い組織運営が自然と回りそうです。

自分はというと結局20年くらい一匹狼的にやってきていて、あんまりこうした大きな会社の仕組みを知らないこともあるので、とても興味深いです。こうしたことを学ぶにつけ、よく今までやってこれたな、という自社の粗を見つけてしんみりしてしまうことも。ただもう過去には戻れないので、これから先どうするか、に全力を注いでいくしかありません。能天気な言い方かもしれませんが、過去が小さくみえるというのは多少なり成長していることの証左である可能性も。